Составляющие стратегии управления персоналом

Элементами стратегии управления персонала являются: 

цель деятельности организации;

система планирования организации;

отношения высших управленческих кадров;

организационная структура служб управления персоналом;

критерии эффективности системы управления персоналом;

ограничения на функционирование системы (финансовые, временные, материальные,
возрастные, социальные);

доступность, полнота и обоснованность используемой информации;

образование управляющих (всех уровней управления);

взаимосвязь с внешней средой.

Составляющими стратегии управления персоналом являются:

отбор персонала, включающий планирование потоков рабочей силы;

оценка квалификации;

вознаграждение или, в более широком смысле, возмещение затрат труда в виде заработной
платы, участия в прибылях, продажи акций и т.д.

Основными составляющими модели являются:

вклад работников, т.е. ожидаемое поведение индивидов с точки зрения получения
общей прибыли деятельности организации;

структура занятости служащих, т.е. распределение компетенции сотрудников, квалификационный состав работающих, соотношение категорий работающих,
количество уровней управления;

компетенция работающих (требуемый от работников организации общий уровень квалификации);

прием на работу с учетом уровня соответствия работников целям и задачам организации, степени
их привязанности (преданности фирме).