Подготовка финансового плана в реализации стратегии

Текущее управление деятельностью банка в рамках реализации стратегического плана базируется на ежегодном корпоративном плане. При его составлении учитываются результаты стратегического планирования, начиная от миссии банка, результатов анализа внешней и внутренней среды и заканчивая положениями стратегического плана развития.

Корпоративный план является директивным и рассматривается как указание руководства по реализации стратегии банка в очередном календарном году.

Все руководители структурных подразделений банка должны лично участвовать в формировании корпоративного плана, а впоследствии – обеспечивать контроль над его выполнением в рамках функциональных обязанностей своего подразделения.

При этом может использоваться та же логика разработки плана, что и для банка в целом, включая определение миссии, анализ внешних и внутренних факторов, SWOT-анализ, анализ финансовых критериев и т.д.

На последнем этапе стратегического планирования осуществляется составление финансовых бюджетов банка.

Разработка финансовых планов для первых лет реализации стратегия развития дает возможность в будущем осуществлять оценку получаемых финансовых результатов, определять получаемые отклонения от заданной траектории развития и вносить необходимые изменения в текущую деятельность либо в разработанную стратегию.

Бюджеты всегда имеют количественные характеристики, оценивающие как процесс распределения ресурсов, так и степень достижения целей, представленных также в количественной форме.

Бюджеты являются наиболее распространенной формой финансового планирования, поэтому часто термин «финансовый план» и «бюджет» используются в качестве синонимов.

Процесс разработки бюджета не может рассматриваться без относительно поставленных стратегических целей и задач.

Бюджет позволяет определить какие затраты каких ресурсов потребуются для достижения поставленных целей и задач, как это отразиться на показателях ликвидности и финансовой устойчивости, какие изменения в финансовых результатах банка следует ожидать, как это скажется на денежных потоках и на капитализации банка.

Таким образом, бюджет является неотъемлемой составляющей общего плана развития и, как правило, утверждается после одобрения правлением банка на общем собрании акционеров как отдельный документ.